河南石油勘探局党委工作综合考核全面启动封头

从12月1日开始，局党委组织3个考评小组，计划用9天时间，采取听汇报、测评、检查资料、走访基层等方式，对32家单位（包括改制、以交单位），进行党委工作综合考评。局党委将择时反馈二级党委工作考核结果，并且将考核结果纳入到本单位评先工作及领导干部年度考核工作中。

这次考核的目的是促使局党委工作逐步走向规范化、制度化和科学化；转变作风，最大限度地减轻基层负担，提高工作效率；广发听取群众意见，改进党委工作运动裤。

在河南石油勘探局第四次党代会后，局党委把实现党委工作规范化、制度化和科学化放到了重要的议事日程上，于7月下旬启动，历经手用丝锥近3个月，经过多次上下结合，研究卧式铣床讨论，制订了《河南油田党委工作体系纲要》。在制订过程中，局党委高度重视党委考核工作，把制订一个科学规范、务求实效、重点突出、便于操作的党委工作考核体系作为一项重点工作，反复研究考虑，最终确定了党委工作综合考核内容和标准。

这次考核在参与考核人员上有了新变化。以往的考核，参加考核的除局考核组成员外，就是二级单位领导班子成员和有关科室人员。这次局党委专门要求二级单位召开考核工作大会，让群众参与进来，意在让职工群众也清楚党委工作“抓什么，怎么抓，结果如何”，加深职工群众对党委工作的认识和理解，从而更加支持党委工作。

为了减轻了基层负担，提高了工作效率，局党委对各系统考核进行全面的整合、改进和创新。工作考核项目由原来的53项213条压缩到现在的42项80条，并且，党委工作考核有多路分别考核，整合为每年一次的综合考核。这次考核在考核内容的设置上，螺柱坚持突出工作重点、突出关键环节；在考核标准的制订上，坚持虚实结合，定性与定量相结合；在评分标准的设定上，坚持定位标准，便于操作。此次考核采取平时工作与现场考核、测评相结合的方法，改变了以往全凭资料台长确定最终考核评价结果的做法。

局党委书记唐大鹏参加精蜡厂考核时说，考核不是目的。各单位明确本单位的薄弱环节，查找差距，发现问题，真正促使党委工作方向明确、重点突出、求实高校，更加富有成效地推动本单位发展。